Técnicas de priorización para el Backlog: Método WSJF
Aprenda a cuantificar el costo de demora y la puntuación de prioridad del WSJF. Este marco se utiliza en proyectos y organizaciones más grandes que utilizan SAFe.
WSJF es el acrónimo de Weighted shortest job first.
WSJF es un método de priorización que ayuda a calcular y comprender cuál es el nivel de impacto financiero de no terminar la tarea o implementar la solución más temprano que tarde.
Cuando SAFe, abreviatura de Scaled Agile Framework, se introdujo por primera vez para ayudar a las grandes organizaciones a implementar Agile y permitirles adaptarse a los cambios más rápido, naturalmente también vino con su propio método de priorización.
El modelo de priorización Weighted Shortest Job First (WSJF) ayuda a calcular y comprender cuál es el nivel de impacto financiero de no terminar la tarea o implementar la solución más temprano que tarde. Se llama Costo de demora.
Esta técnica está diseñada para acelerar la entrega de valor, especialmente en proyectos grandes donde pueden acumularse grandes colas de problemas y los tiempos de espera son cada vez más largos.
Cómo utilizar el método WSJF
Para calcular el costo de demora y la puntuación de WSJF, primero debemos asignar cuatro métricas a nuestras prioridades: valor comercial, importancia del tiempo, reducción de riesgos y tamaño estimado.
Valor de negocio
Haga la pregunta "¿Cómo afecta esto a nuestro negocio?" E intente mirarla desde diferentes ángulos. Si tiene sus Objetivos u OKR establecidos, puede ver cuánto le ayuda esta tarea a acercarse a completarlos.
- 1 para el valor más bajo
- 5 para valor bajo
- 8 para valor medio
- 13 para valor alto
- 20 para el valor más alto
Criticidad del tiempo
Ahora es el momento de evaluar "¿Existe una fecha límite fija? ¿Podemos perder clientes si no se completa en un tiempo determinado?" Las tareas con plazos más ajustados y más rápidos tienen una mayor criticidad de tiempo que aquellas con plazos más flexibles.
- 1 para el más bajo
- 5 para bajo
- 8 para medio
- 13 para alto
- 20 para el más alto
La reducción de riesgos
Esta métrica es una gran adición a la primera: valor comercial. Aquí nos preguntamos "¿Hay algún impacto negativo si nos demoramos?"
- 1 para Sin riesgo
- 5 para bajo riesgo
- 8 para riesgo medio
- 13 para alto riesgo
- 20 para mayor riesgo
Tamaño estimado
La última pregunta que hacemos es "¿Qué tan difícil es cumplir esto?" . Puede intentar estimar cuánto tiempo tomaría entregar esta tarea si una persona trabajara en esto en meses. Pero también puedes usar el tamaño de la camiseta para que sea un poco más fácil.
- 1 para XS
- 5 para S
- 8 para M
- 13 para L
- 20 para XL
La puntuación WSJF
Ahora, cuando tengamos todas las métricas, podemos empezar a calcular la puntuación.
Para calcular el costo de la demora, resuma las tres primeras métricas: valor comercial, importancia del tiempo, reducción del riesgo.
Para obtener el puntaje WSJF real que le da a su priorización también el contexto del gasto de trabajo en la tarea, puede usar la siguiente fórmula:
Cuanto mayor sea la puntuación del WSJF, mayor será la prioridad de la tarea.
"Si invierte prematuramente todo su tiempo y dinero en una idea equivocada, no le queda nada para probar nuevas ideas". - Alberto Savoia
Ajustado al español por CertiOrange
Editado por Erney Andrade
Fuente: backlog-prioritization-techniques-the-wsjf-method